HR функция в частной медицинской клинике

HR функция в частной медицинской клинике

Программа:

Введение

В этом разделе учащиеся  познакомятся с основными функциональными направлениями HR профессии. Узнают подробнее аспекты работы, без которых нельзя выстроить грамотное управление персоналом в компании

• Определение и значение HR функции. 

• Структура курса. 

• Функционально - ролевая модель бизнеса.

1 блок  

В 1 блоке учащиеся освоят основные инструменты найма и подбора персонала, администрирования и адаптации.

1. Найм и подбор 

• Общее понимание функции привлечения персонала

• Оценка потребности в найме

• Основы бренде работодателя для привлечения кадров

• Модель компетенций

• Управление процессом и digital инструменты

2. База КДП.Отношения с сотрудниками и администрирование

• Основные кадровые операции и базовый документооборот

• Обзор ЛНА, ПВТР, Положение об оплате труда и премировании, положение о персональных данных и тп.

• График, режим и учет рабочего времени

• Охрана труда и техника безопасности

3. Адаптация

• Адаптация/испытательный срок - разные вещи

• Мероприятия и инструменты адаптации

• Наставничество, buddy

• Матрица адаптации

• Оценка эффективности адаптации

2 блок 

Во втором блоке учащиеся узнают принципы влияния на бизнес через HR функцию

1. Управление результатом. Performance management

• Системы управления по целям

• Дерево целей и связь со стратегией компании

• Постановка целей. Принципы SMART и др.

• Формирование кадрового резерва

2. Обучение и развитие

• Развитие индустрии обучения взрослых к LLL

• Формы, методы и инструменты обучения взрослых

• Корпоративная модель компетенций

• Теория поколений и методы работы с  Y и Z

• Корпоративный университет. Развитие своих тренеров

• Планирование обучения 

• Оценка эффективности обучающих программ

• Основные принципы эффективного взаимодействия при снятии потребности в обучении

3. Совокупное вознаграждение

• Грейдинг

• Фиксированное вознаграждение

• Переменное вознаграждение

• Бенчмаркинг

• Нематериальная мотивация и программы признания

• Программы управления благополучием Well-being

 4. Внутренние коммуникации и культура

• Что такое внутренние коммуникации

• Что такое корпоративная культура 

• ЦА, инструменты и каналы коммуникаций.

• Орг.здоровье: вовлеченность и удовлетворенность. Опросы и планирование

• Корпоративное гражданство

• Интранет и корпоративные СМИ

• Целостность бренда работодателя Внутри=Снаружи

3 ВИП блок

(Цена обсуждается индивидуально)

1. Стратегическое видение и понимание бизнеса

• Стратегия от первого лица

• Стратегия управления персоналом, поддерживающая бизнес цели компании

• Основные финансовые показатели компании

• Управление стейкхолдерами и корпоративными отношениями

2. Управление проектами

• Жизненный цикл проекта

• Основной инструментарий проектного менеджера

• Продуктовое мышление и принцип создания ценности

3. Эмоциональный интеллект и эмпатия

• Зачем нужен EQ?

• Эмпатия

• Эмоциональная компетентность и эмоциональное влияние, доверие

4. Аналитика и принятие обоснованных решений

• HR аналитика

• Как выстроить HR аналитику

• Библиотека и алгоритмы расчета ключевых HR метрик

Формат обучения  - вебинары с теорией + домашние задания

Персональный куратор

Сроки обучения  15 марта до 28 июля

Периодичность - 1 урок в неделю

Первый блок - 6 уроков 

Второй блок - 9 уроков 

VIP блок (цена от 240 000 руб.) Работа идет индивидуально и цена бсуждается персонально, можно выбирать разделы. 

Бонус: Пакеты скриптов и алгоритмов для администраторов, шаблоны документов для отдела кадров.

Курс разработан для собственников и высшего руководства частных медицинских клиник, а также для HR-Директоров, специалистов отдела Learn&Developmanet и HR-специалистов.

Направлен на грамотное современное формирование HR процессов, управление эффективностью сотрудников и, как следствие, управление доходностью и репутацией. 

1. Формирование бренда работодателя

2. Построение процесса адаптации 

3. Снижение текучки кадров

4. Увеличение индекса удовлетворенности сотрудников eNPScore

5. Развитие функции обучения и развития 

6. Разработка системы мотивации и поощрений (ФСП)